Hecho por quienes llevan los libros

RunGrid lo hace TM Advisors Group, una firma de asesoría financiera en Westlake, Florida. No somos una empresa de software que contrató un contador. Somos analistas que pasamos años dentro de los libros de otros y nos cansamos de los mismos problemas.

Quiénes somos

TM Advisors Group trabaja con dueños de negocio en todo Estados Unidos — construcción, hospitalidad, servicios, y cualquiera que maneje una empresa donde el dinero se mueve más rápido que el papeleo. Estrategia fiscal, flujo de caja y entender en qué se va cada dólar. No un reporte una vez al año: mes a mes, al lado del dueño. Nos describimos como analistas financieros y no como contadores tradicionales, porque el trabajo que importa no es registrar lo que pasó. Es decirte qué hacer al respecto mientras todavía puedes actuar.

De ese trabajo salió RunGrid. Construir tableros y portales a la medida para clientes destapaba siempre el mismo hueco: buen consejo montado sobre datos malos, en una hoja de cálculo, tres semanas tarde.

Cada módulo empezó siendo el problema de alguien

Nada de esto salió de una lista de funciones. Cada uno es algo que un empresario de verdad no podía hacer, dicho en voz alta en una reunión.

1

El teléfono que suena mientras estás en un techo

Un contratista pierde una llamada, quien llamó marca al siguiente de la lista, y un trabajo de $9,000 se fue. Por eso hay un asistente virtual que contesta con la voz de tu empresa, agenda la cita y envía un enlace de pago durante la llamada.

2

Cotizar a las 11 de la noche tras diez horas de trabajo

Los estimados se escriben cuando ya no queda energía, y salen mal. Fotografía el trabajo y recibe un estimado con partidas y precios, listo antes de salir de la entrada de la casa.

3

Enterarte de que el trabajo perdió plata cuando ya terminó

Un margen calculado al final es una autopsia. Proyectos sigue presupuesto contra costo real mientras el trabajo corre, para que una orden de cambio se cotice cuando todavía hay algo que hacer.

4

Horas en papel que nadie puede verificar

Las cuadrillas anotan lo que creen que trabajaron. El reloj de entrada los hace marcar desde el teléfono dentro de una geocerca que tú dibujas, y las horas caen directo al libro de nómina.

5

Gastos personales en la tarjeta del negocio

Pasa en toda empresa pequeña, y una regla por palabras lo clasifica como gasto. Runny lo clasifica como retiro del dueño y explica por qué no es deducible — que es la diferencia entre libros que tu contador arregla en marzo y libros que estaban bien en agosto.

6

Un equipo que lee un idioma y clientes que leen otro

Tu cuadrilla debe ver la app en el idioma en que piensa. Tus facturas deben salir en el que lee tu cliente. Las dos cosas, desde el primer día y por persona — no una traducción pegada después. Empezó con inglés y español porque es lo que necesitábamos primero; el producto está hecho para que puedan seguir más.

7

Tres empresas y tres accesos

Los dueños rara vez tienen exactamente un negocio. Cambia entre ellos desde la barra superior sin cerrar sesión, con los libros bien separados por debajo.

8

Clientes que nunca abren el correo

Mucha gente no abre una factura en su bandeja pero lee un texto en diez segundos. Por eso las facturas también van por mensaje, y el enlace de pago funciona desde el teléfono.

9

Qué camión fue a dónde, y cuánto costó

La gasolina y el kilometraje desaparecen en una cuenta de gastos general. Flota pone el vehículo en un mapa y el costo contra el trabajo en el que estaba.

10

La caja que nunca cuadra del todo

En hospitalidad el conteo al cierre o se hace bien o se vuelve el problema de alguien el mes siguiente. Cierre de caja lo registra y contabiliza la diferencia donde corresponde.

A qué le estamos apostando de verdad

A que un dueño usa el software todos los días si no le exige un curso, no le cobra cinco suscripciones y le dice la verdad sobre sus números antes de que su contador lo haga en marzo. Esa es toda la idea. Lo demás es implementación.

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